القاضي : 5 محطات رئيسية في قصة نجاح المصرف المتحد

قال أشرف القاضي ، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للمصرف المتحد إن قصة نجاح المصرف تعد إحدى أهم النماذج الملهمة في الصناعة المصرفية علي الصعيد العالمي ، ويرجع السبق والريادة فيها إلى قرار البنك المركزي المصري الشجاع.

وأشار القاضي ، في لقائه مع الإعلامي محمد بركة ببرنامج بداية صح على إذاعة راديو مصر إلى أن قصة نجاح المصرف المتحد بدأت منذ منتصف عام 2006 ، ومرت بـ 5 محطات مهمة ، بداية من اتخاذ البنك المركزي المصري قرار الإنشاء ، ليستحوذ المصرف على 3 بنوك كانت تعاني من أزمات بسبب تآكل رؤوس أموالها والاستخدام الخاطئ لأموال المودعين حتي كادت أن تتسبب في مشكلة قومية ، لتبدأ المحطة الأولي وهي إعادة الهيكلة.

أوضح أنه عقب إعلان البنك المركزي المصري قرار تأسيس المصرف المتحد في منتصف 2006 ، بلغ رأسماله آنذاك مليار جنيه ، فيما قام البنك المركزي بضخ 3 مليارات جنيه أخرى كقرض مساند لضمان بداية جديدة ، وتم اختيار فريق عمل محترف لتنفيذ مهمة الدمج للثلاث كيانات ، ووضع حجر الأساس للكيان الجديد ، وتقليص فجوة الديون المتعثرة ، والتي كانت السبب الرئيسي في تدهور البنوك الثلاثة التي تم دمجها.

تابع القاضي : وتأتي المحطة الثانية من خطة الإصلاح الهيكلي للمصرف المتحد في 2016 ، وكانت أبرز ملامحها تطبيق رؤية استراتيجية وتخطيط جيد وتطبيق آليات الهندسة المالية ، وكذلك تطوير العنصر البشري، وتطوير القاعدة الرأسمالية للمصرف ، الأمر الذي ساعد علي استقطاب فريق عمل قوي ومحترف ، والتركيز على الجانب التكنولوجي والرقمي من خلال تطوير النظام داخل المصرف.

أما المحطة الثالثة فارتكزت علي تدعيم الاستراتيجية التنموية للمصرف ، والتي تقوم علي أساس التوسع المدروس في الفروع والخدمات المصرفية ، لتعظيم قاعدة العملاء علي مستوي محافظات مصر، ليبلغ عدد فروع المصرف حاليا 68 فرعا ، منها 24 فرعا للمعاملات الإسلامية ، فضلا عن إصدار حزم من المنتجات البنكية التي تناسب قطاع عريض من العملاء ، وإعادة توصيف دقيقة للمنتجات لتتناسب مع احتياجات العملاء الحالية والمستقبلية ، خاصة وأن المصرف يملك رخصتين الأولي رخصة المعاملات المصرفية المتوافقة مع أحكام الشريعة الإسلامية ، والثانية رخصة المعاملات البنكية التقليدية.

أضاف القاضي أن المحطة الرابعة تمثلت في الإنتهاء من عملية التحول الرقمي وتطبيقات الذكاء الاصطناعي ، حيث قام المصرف المتحد بإطلاق حزم من الخدمات الرقمية المتميزة ، تحت شعار “بنكك علي الخط” ، والتي تعود بفائدة كبيرة على الناتج القومي المحلي ورفاهية المواطن ، فيما تمثلت المحطة الخامسة في عملية تحول المصرف المتحد لمنافس قوي محتفظا بمراكز متقدمة علي كافة مستويات العمل المصرفي بين البنوك العاملة بالسوق.

أشار القاضي إلى تحقيق المصرف نموا في صافي الأرباح بنهاية ديسمبر 2024 تخطى 60% مقارنة بالأعوام الماضية ، بجانب تعظيم كفاءة رأس المال وحقوق الملكية ، والتي تخطت جميع النسب والمعايير العالمية ، فضلا عن تحقيق زيادة في حجم الأنشطة والتمويلات للأفراد والمؤسسات ، وجذب ودائع متوافقة مع الشريعة الإسلامية وتقليدية ، بالإضافة إلى طرح حزم من المنتجات المتنوعة والمنافسة بالسوق.